（拟稿人：张小莉）为持续提高财政科学管理水平，严格落实党政机关“过紧日子”要求，今年来，大荔县财政局紧扣“花钱必问效，无效必问责”的理念，积极探索成本绩效管理新路径，着力打破“重投入轻管理、重支出轻绩效”的惯性思维，推进财政支出结构优化，提升财政资金使用效益。
基础工作做“实”。通过综合考量，分类选取“清洁工工资、农村生活垃圾运转费、城市公交运营费”3个项目为试点，开展成本效益分析，全面测算成本。前期通过资料收集、现场调研、整理归纳、问卷调查等多种途径深入了解每个项目的成本管理情况，夯实费用核算、收入等成本相关基础数据，确保评价工作在精准数据支撑下扎实开展。
专业力量配“强”。集中优势力量，成立由财政局、归口单位及绩效评价专家组成的绩效评价小组，各展所长，各尽其责，将支出细化分类，进一步厘清各类成本的核算依据及标准，从专业角度进行分析，从而提出成本控制目标。
结果评价用“活”。严格运用成本绩效核算结果，对试点项目中的经常性支出逐项“解剖麻雀”，精准识别低效、冗余环节，分类提出优化建议，推动预算编制从“经验估算”向“数据精算”转变。
